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   5月15日上午，集團(tuán)公司2017年1至4月工作目標(biāo)完成情況通報(bào)會(huì)在25樓會(huì)議室召開，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各部門、各項(xiàng)目部、各下屬公司負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。  集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)主席付立文同志首先對(duì)全國(guó)全省國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)，并要求各單位持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，把握基本內(nèi)涵，吃透精神實(shí)質(zhì)，狠抓貫徹落實(shí)，開創(chuàng)公司黨建工作新局面。    集團(tuán)公司副總經(jīng)理汪洋同志詳細(xì)通報(bào)了各部門、各項(xiàng)目部、各下屬公司1-4月的考核情況，指出了存在的突出問(wèn)題。       接著，市政建管中心、文博中心、柳林項(xiàng)目部、工貿(mào)學(xué)校項(xiàng)目部、合約部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人剖析了問(wèn)題產(chǎn)生的原因，同時(shí)圍繞投辦下發(fā)的投資任務(wù)，闡述了之后的工作思路。  最后，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理秦廣遠(yuǎn)同志作總結(jié)講話，并就下一步工作重點(diǎn)和舉措提出要求：一是在機(jī)關(guān)運(yùn)行上，增強(qiáng)工作銜接主動(dòng)性，提高工作效率，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。二是在項(xiàng)目建設(shè)管理上，要堅(jiān)定信心，迎難而上，主動(dòng)作為，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。三是在制度管理上，持續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，貫徹落實(shí)大氣污染防治管控政策，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。  秦總最后要求大家，要緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，狠抓落實(shí)，不講客觀，不打折扣，不降標(biāo)準(zhǔn)，確保圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 

  4月23日5時(shí)19分，西站路（西三環(huán)輔道-西站北街）高壓走廊遷改工程四標(biāo)段鐵路代建代管的電力隧道（9＃—8-1＃）順利貫通。至此，該隧道工程實(shí)現(xiàn)全線貫通。這是西站路工程建設(shè)取得的又一個(gè)階段性成果。      西站路工程是金水路西延工程的重要組成部分，也是我公司目前承擔(dān)的技術(shù)含量最高、施工工藝最復(fù)雜、投資額度最大（約10億元）的省、市重點(diǎn)建設(shè)工程。該工程分為四個(gè)部分：1.我公司組織建設(shè)、部分鐵路代建代管的電力隧道工程（秦嶺路—瑞光路）。2.電力部門代建的電力線纜入地工程。3.市政道路工程（西三環(huán)—西站北街）。4.征地及鐵路等公配設(shè)施遷改工程。工程重點(diǎn)是電力線纜入地，難點(diǎn)是電力隧道建設(shè)。  本次貫通的電力隧道四標(biāo)段，集中體現(xiàn)了本工程電力工程涉鐵路、地鐵的所有特征。該標(biāo)段位于中心城區(qū)的中原區(qū)、二七區(qū)交匯處，在道路工程紅線外延伸至發(fā)投和城建集團(tuán)的施工范圍。由于地面的工程施工條件復(fù)雜，調(diào)整井位兩次（8＃、9＃），新增工作井2個(gè)（7-1＃、8-1＃）。電力隧道的3個(gè)區(qū)間采用了3種不同的頂管方式（土壓平衡式頂管、敞開式機(jī)頭擠壓式頂管和泥水平衡式頂管），堪稱頂管工法的博覽會(huì)。該標(biāo)段地面鐵路扣軌加固工程由鐵路代建，施工臨時(shí)500千伏用電引入在電力部門內(nèi)部正常流程約需2個(gè)多月，在我方的協(xié)調(diào)下僅用20多天就完成報(bào)裝程序。涉鐵段在改進(jìn)施工工法后用時(shí)27天，在鐵路部門給定的“天窗期”內(nèi)提前3天實(shí)現(xiàn)了隧道貫通。  自2015年6月開始頂管施工以來(lái)，秦董事長(zhǎng)多次親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，幫助協(xié)調(diào)重大問(wèn)題。集團(tuán)公司工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)不等不靠，主動(dòng)出擊，攻堅(jiān)克難，開啟“5+2”、“白加黑”模式，準(zhǔn)確把握工程重點(diǎn)、難點(diǎn)，合理配置各項(xiàng)資源，全力推動(dòng)西站路工程建設(shè)。建設(shè)過(guò)程中，還多次組織專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，攻克了大口徑頂管、曲線頂管、超長(zhǎng)距離頂管等一系列工程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)難題，有效確保了安全零事故、質(zhì)量零缺陷的預(yù)期目標(biāo)。   西站路電力隧道工程全線貫通后，進(jìn)一步鼓舞了全體建設(shè)者的士氣，廣大員工將以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，再接再厲，為年底工程全面完工而努力。

    為進(jìn)一步深入貫徹十八屆六中全會(huì)精神，全面落實(shí)從嚴(yán)治黨要求，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員黨性觀念和“四個(gè)意識(shí)”，引導(dǎo)廣大黨員在在深化國(guó)企改革發(fā)展中樹標(biāo)桿作表率，4月25日至27日，集團(tuán)公司開展了“萬(wàn)名黨員進(jìn)黨校、錘煉黨性鑄忠誠(chéng)”第一批教育培訓(xùn)活動(dòng)，本次活動(dòng)共有120余名學(xué)員接受了黨性再教育再錘煉。      集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理秦廣遠(yuǎn)同志做入學(xué)動(dòng)員講話，他指出，“萬(wàn)名黨員進(jìn)黨校，錘煉黨性鑄忠誠(chéng)”是鄭州市委統(tǒng)一安排的一次重要黨員教育行動(dòng)，既是深入學(xué)習(xí)貫徹十八屆六中全會(huì)精神從嚴(yán)治黨的需要，也是深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的有力措施。我們要把開展“萬(wàn)名黨員進(jìn)黨校，錘煉黨性鑄忠誠(chéng)”行動(dòng)放在全面從嚴(yán)治黨和加快我市國(guó)家中心城市建設(shè)的大局中去認(rèn)識(shí)、去謀劃、去推進(jìn)。通過(guò)本次學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步加強(qiáng)廣大黨員黨性修養(yǎng)，提高覺悟，堅(jiān)定理想信念，錘煉黨性，努力培養(yǎng)和鍛造一支信念堅(jiān)定、對(duì)黨忠誠(chéng)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員隊(duì)伍，為促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展、加快鄭州國(guó)家中心城市建設(shè)做出新的更大貢獻(xiàn)。  在這次“萬(wàn)名黨員進(jìn)黨校、錘煉黨性鑄忠誠(chéng)”活動(dòng)中，集團(tuán)黨校結(jié)合培訓(xùn)對(duì)象和公司實(shí)際，突出三大特點(diǎn)：一是培訓(xùn)內(nèi)容全面，重點(diǎn)包括黨章、黨規(guī)、黨紀(jì)、黨的宗旨，黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)培訓(xùn);習(xí)近平總書記系列重要講話精神培訓(xùn);十八屆六中全會(huì)精神、省十次黨代會(huì)、鄭州市十一次黨代會(huì)精神培訓(xùn)；二是培訓(xùn)形式多樣，既有系統(tǒng)的理論培訓(xùn)，又有領(lǐng)導(dǎo)干部講座、專家名師現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，切實(shí)保證教育培訓(xùn)的效果。邀請(qǐng)防空兵指揮學(xué)院武文軍教授做國(guó)防形勢(shì)教育、鄭州市消防支隊(duì)宣講團(tuán)蔡繼源教員進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)、集團(tuán)公司總經(jīng)理助理祁紅軍講授道德講堂；三是現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)特色明顯。依托集團(tuán)黨校、黨員遠(yuǎn)程教育中心，重溫誓詞葆初心、錘煉黨性鑄忠誠(chéng)，學(xué)黨史、思黨恩、強(qiáng)黨性、加油干，弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)、保持警鐘長(zhǎng)鳴等系列主題教育。  下一步，集團(tuán)公司將結(jié)合工作實(shí)際和黨校承載能力，適當(dāng)安排業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、參觀檔案館黨史教育基地、觀摩廉政警示教育中心等活動(dòng)。通過(guò)培訓(xùn)讓每一名黨員參與到“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，貫徹中央全面從嚴(yán)治黨要求，通過(guò)讓黨員到黨校參加培訓(xùn)，增強(qiáng)黨員的歸屬感，以此形成具有國(guó)有企業(yè)特色、行之有效的黨員經(jīng)常性教育常態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制。

    為規(guī)避和控制合同風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理，提高合同管理水平，按照鄭建投集團(tuán)【2017】15號(hào)文件的通知精神，集團(tuán)公司法務(wù)審計(jì)部組織人員于2017年3月份對(duì)各項(xiàng)目部及各子公司2016年度合同及以前年度未履行完畢合同的簽訂及履行情況進(jìn)行了一次全面檢查。   本次合同檢查，集團(tuán)各項(xiàng)目部及子公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極配合,共調(diào)閱查看各類合同848份。整體來(lái)看，集團(tuán)各項(xiàng)目部及子公司均能按照《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》等相關(guān)法律法規(guī)起草、簽訂、履行合同，按照集團(tuán)合同管理的相關(guān)規(guī)定，配備政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)精的人員進(jìn)行合同檔案管理。   雖然各單位在合同管理中取得了一定的成績(jī)，但是也普遍存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在合同簽訂的規(guī)范性、會(huì)簽流程的完整性、合同存檔的完善性及合同履行的嚴(yán)謹(jǐn)性等方面存在或多或少的共性問(wèn)題，個(gè)別公司還存在合同履行中部分客戶回款不及時(shí)的個(gè)性問(wèn)題。對(duì)于上述存在的問(wèn)題，法務(wù)審計(jì)部均當(dāng)場(chǎng)予以指導(dǎo)、反饋，分別給出了明確的整改建議。   通過(guò)此次合同檢查，使集團(tuán)各項(xiàng)目部及各子公司明白了合同管理在公司管理中的重要作用，同時(shí)也提高了各合同管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)及合同管理水平，下一步集團(tuán)法務(wù)審計(jì)部將定期做好合同管理及監(jiān)督檢查，努力維護(hù)集團(tuán)公司的合法權(quán)益，為集團(tuán)公司的健康發(fā)展保駕護(hù)航。 

     今年2月份，市紀(jì)委辦公廳印發(fā)了《全市紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)“一準(zhǔn)則一條例一規(guī)則”集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)方案》，在接到《活動(dòng)方案》文件之后，集團(tuán)公司黨委高度重視，迅速傳達(dá)文件精神，并安排系列學(xué)習(xí)活動(dòng)。   一、領(lǐng)導(dǎo)重視，部署周密       集團(tuán)公司黨委對(duì)“一準(zhǔn)則一條例一規(guī)則”集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)高度重視，黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理秦廣遠(yuǎn)同志親自安排部署，牽頭制定了集團(tuán)公司《 “一準(zhǔn)則一條例一規(guī)則”集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)方案》，明確了學(xué)習(xí)活動(dòng)的重要意義、目標(biāo)任務(wù)、學(xué)習(xí)內(nèi)容、實(shí)施方法、保障措施等內(nèi)容，要求公司黨委和各支部全體紀(jì)檢監(jiān)察干部提高認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任、全員參與、快速行動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的思想自覺和行動(dòng)自覺，確保活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。   二、拓寬內(nèi)容，分層逐級(jí)學(xué)習(xí)       按照《活動(dòng)方案》文件要求，集團(tuán)公司黨委把“一準(zhǔn)則一條例一規(guī)則”集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)與學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記系列重要講話精神結(jié)合起來(lái)，與開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育結(jié)合起來(lái)，與“講忠誠(chéng)、守紀(jì)律、做標(biāo)桿”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，取得了學(xué)習(xí)教育效果的最大化。首先，2月26日公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組按照要求對(duì)《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作規(guī)則(試行)》進(jìn)行了逐字逐句、逐章逐條地學(xué)習(xí)，真正做到了學(xué)懂、學(xué)透、學(xué)通，并在此基礎(chǔ)上開展了深入討論交流，切實(shí)做到了互相學(xué)習(xí)、共同提高。隨后，4月10日下午，集團(tuán)公司又組織全體紀(jì)檢監(jiān)察干部和各支部全體班子成員開展了 “一準(zhǔn)則一條例一規(guī)則”集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。    三、以學(xué)促進(jìn)、效果明顯       通過(guò)此次集中學(xué)習(xí)活動(dòng)，集團(tuán)公司全體紀(jì)檢監(jiān)察干部的黨性觀念明顯提高、紀(jì)律意識(shí)明顯增強(qiáng)、履職能力顯著提升。在集中學(xué)習(xí)過(guò)程中，集團(tuán)公司黨委始終做到邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐、邊總結(jié)，始終堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合、知行合一，始終注重調(diào)查研究、完善制度，從而把集中學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作發(fā)展的具體措施，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)工作的“兩不誤、兩促進(jìn)”。 

     在清明節(jié)到來(lái)之際，為弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化、傳承優(yōu)秀文明，發(fā)揚(yáng)志愿服務(wù)精神，緬懷紀(jì)念革命先烈，倡議共建文明環(huán)境，根據(jù)上級(jí)文件精神要求，鄭州市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司組織開展了“倡議文明、緬懷先烈”清明節(jié)祭奠先烈、拾撿垃圾系列活動(dòng)，共同緬懷革命先烈豐功偉績(jī)，倡議建立文明環(huán)境。     一、積極開展網(wǎng)上“清明祭英烈”活動(dòng)。從3月30日至4月5日,市建投公司積極組織員工開展“我們的節(jié)日”“網(wǎng)上祭英烈”活動(dòng)，組織廣大員工登錄鄭州文明網(wǎng),參與“網(wǎng)上祭英烈”活動(dòng),發(fā)表祭奠感言,表達(dá)對(duì)先烈、先賢的感恩與景仰。有員工寫到“緬懷先烈，繼承發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)時(shí)代精神，爭(zhēng)做楷模”，“我愿為國(guó)揮灑汗水，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)努力前行，向革命先烈致敬”等感言。二、緬懷先烈，開展紀(jì)念活動(dòng)。4月5日上午，鄭州市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司黨員志愿者服務(wù)隊(duì)一行二十余人前往鄭州市烈士陵園祭奠先烈，在莊嚴(yán)肅穆的烈士紀(jì)念碑前，員工代表首先向革命先烈敬獻(xiàn)了鮮花，寄托無(wú)限哀思；隨后全體員工肅立默哀三分鐘，表達(dá)對(duì)革命先烈的無(wú)限懷念和崇敬之情；最后，全體員工面向烈士紀(jì)念碑重溫了入黨誓詞，以鏗鏘有力的入黨宣誓，紀(jì)念了那段戰(zhàn)火紛飛的歲月，也讓在場(chǎng)的每一位黨員同志切實(shí)感受到了作為一個(gè)黨員的自豪和責(zé)任。悼念活動(dòng)結(jié)束后，參加活動(dòng)的員工依次瞻仰了革命烈士紀(jì)念碑，緬懷烈士的豐功偉績(jī)。三、開展“倡議文明緬懷，減少?gòu)U棄污染”拾撿垃圾志愿服務(wù)活動(dòng)。緬懷先烈活動(dòng)結(jié)束后，市建投公司志愿者們?cè)诹沂苛陥@內(nèi)開展“倡議文明緬懷，減少?gòu)U棄污染”拾撿垃圾志愿服務(wù)活動(dòng)。每位志愿者都手持垃圾鉗，認(rèn)真將散落在紀(jì)念碑前以及隱藏在雜草中的廢棄鮮花、飲料瓶、紙張等垃圾拾撿起來(lái)放入提前準(zhǔn)備好的垃圾袋中。活動(dòng)持續(xù)一個(gè)小時(shí)，志愿者們?cè)诩赖煜攘业耐瑫r(shí)以自己的實(shí)際行動(dòng)表達(dá)崇敬之情，并倡導(dǎo)以獻(xiàn)一束花、敬一杯酒、植一棵樹、清掃墓碑等方式寄托哀思，將祭拜逝者的傳統(tǒng)習(xí)俗以更加環(huán)保、健康、安全、文明的方式表達(dá)，營(yíng)造文明祭祀的良好氛圍。     通過(guò)懷緬先烈活動(dòng)，增強(qiáng)了廣大黨員干部愛黨、愛國(guó)、愛社會(huì)主義的情感，大家紛紛表示，要將先烈的精神變?yōu)榍靶械膭?dòng)力，融入血脈，生生不息，薪火相傳，立足本職真抓實(shí)干，主動(dòng)作為引領(lǐng)示范，不忘初心繼續(xù)前進(jìn)，擼起袖子加油干，為做優(yōu)做強(qiáng)建投事業(yè)作出更加突出的貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開；通過(guò)“倡議文明緬懷，減少?gòu)U棄污染”志愿服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工們的低碳綠色環(huán)保意識(shí)和時(shí)代使命感，號(hào)召員工在以后的日常工作和生活中，從身邊做起，從小事做起，用自己的實(shí)際行動(dòng)共同努力，愛護(hù)環(huán)境，共建美好家園。 

 ?    3月17日上午，集團(tuán)公司在25樓會(huì)議室召開2017年度工作會(huì)議。會(huì)議的主要內(nèi)容是安排部署2017年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，簽訂各項(xiàng)工作目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、理清思路，確保公司以投融資業(yè)務(wù)為中心的各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。會(huì)議由監(jiān)事會(huì)主席付立文同志主持，參加人員包括集團(tuán)公司中層副職及以上人員、各控參股公司和各項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)同志、公司機(jī)關(guān)部分員工、市政建管中心各部門部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)。  首先, 付總宣讀《集團(tuán)公司關(guān)于聘任黃志澎、祁紅軍2名同志職務(wù)的通知》、《集團(tuán)公司關(guān)于黃志澎同志任職的通知》和《集團(tuán)公司關(guān)于調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)工作分工的通知》三份文件。   隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各項(xiàng)目部、各控股公司、各部門、各支部分別與秦總簽訂2017年度目標(biāo)責(zé)任書。    接著，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理秦廣遠(yuǎn)作了題為《拓寬視野 精準(zhǔn)定位 創(chuàng)新轉(zhuǎn)型 高效運(yùn)轉(zhuǎn)努力開啟集團(tuán)化市場(chǎng)化多元化投融資新征程》的講話，對(duì)2016年工作開展情況作了簡(jiǎn)要回顧，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了2017年的任務(wù)要求，詳細(xì)羅列了需要采取的工作措施。   秦總在講話中表示，2016年，集團(tuán)公司積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜形勢(shì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府和市投委會(huì)的有關(guān)決策部署，以國(guó)有“四資”為撬動(dòng)、以項(xiàng)目建設(shè)為支撐、以市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)為導(dǎo)向，抓發(fā)展促轉(zhuǎn)型，抓創(chuàng)新提質(zhì)效，抓管理強(qiáng)根基，初步構(gòu)建了層次合理、機(jī)制完善、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、風(fēng)險(xiǎn)可控的投融資格局，各項(xiàng)工作總體保持穩(wěn)中有進(jìn)，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面較好完成：一是創(chuàng)新融資模式，廣開籌資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低資金成本，合理安排資金到位節(jié)點(diǎn)，全年實(shí)現(xiàn)新增融資授信65.3億元，提前歸還高成本貸款11.8億元，融資新到位資金11億元。二是加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目建設(shè)管理，嚴(yán)把工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全關(guān)，實(shí)現(xiàn)新開工項(xiàng)目20項(xiàng)，完工22項(xiàng)，驗(yàn)收移交5項(xiàng)，完成市政項(xiàng)目年度投資7.72億元。三是強(qiáng)化對(duì)控參股公司和項(xiàng)目部的管控，提升了公司（項(xiàng)目）運(yùn)營(yíng)管理水平，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入54.64億元(未按股權(quán)比例攤薄)，凈利潤(rùn)8704.52萬(wàn)元（未按股權(quán)比例攤薄），其中，四家控股公司實(shí)現(xiàn)收入6012.87萬(wàn)元，凈利潤(rùn)1056.52萬(wàn)元。柳林項(xiàng)目完成投資4億元、工貿(mào)學(xué)校項(xiàng)目完成投資1.1億元，新高地公司完成投資1億元。四是積極推進(jìn)“文博中心”項(xiàng)目建設(shè)，全年完成投資2.256億元。土方開挖、坑基支護(hù)、打樁驗(yàn)樁和主體招標(biāo)正在有序進(jìn)行。五是認(rèn)真做好政府債務(wù)管理，科學(xué)合理調(diào)度資金，按期償還貸款本息34.15億元。六是不斷建立和完善各項(xiàng)招標(biāo)管理制度，加強(qiáng)了合同與預(yù)算管理，強(qiáng)化了成本控制，提高了資金使用效益。七是做好公司戰(zhàn)略規(guī)劃，找準(zhǔn)定位、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、多元化、市場(chǎng)化的投融資新格局邁出了有力的步伐。八是立足于集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，捕捉市場(chǎng)信息與機(jī)會(huì)，精心篩選了2個(gè)(立體停車場(chǎng)項(xiàng)目、紫藤公館)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和公司發(fā)展戰(zhàn)略的儲(chǔ)備投資項(xiàng)目,并對(duì)紫藤公館項(xiàng)目進(jìn)行了投資。九是持續(xù)抓好公司平安建設(shè)創(chuàng)建工作，建立了科學(xué)有效的安全生產(chǎn)管理制度，提升了全員安全生產(chǎn)意識(shí)，有效預(yù)防了各類安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。十是加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，扎實(shí)貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大了中央“八項(xiàng)規(guī)定”和省委、市委“20條意見”的貫徹執(zhí)行力度，切實(shí)抓好“兩個(gè)責(zé)任”的落實(shí)，確保了全年無(wú)違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生。     秦總指出，2017年度我們要堅(jiān)持以“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局為指導(dǎo)，以國(guó)有企業(yè)全面深化改革為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)精神，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效為重心，以機(jī)制創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以從嚴(yán)治企、強(qiáng)化管理為根本，以作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)為保障，確保圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全力推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。具體目標(biāo)任務(wù)如下：一是認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，貫徹落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大中央“八項(xiàng)規(guī)定”和省委、市委“20條意見”的貫徹執(zhí)行力度，切實(shí)抓好“兩個(gè)責(zé)任”的落實(shí)，確保公司全年無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。二是立足于集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，深入開展市場(chǎng)調(diào)研，撰寫2016年度集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作總結(jié)報(bào)告，編制完成2017年—2019年三年滾動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，指導(dǎo)公司規(guī)范管理、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，加快構(gòu)建集團(tuán)化、多元化、市場(chǎng)化的投融資新格局。三是加強(qiáng)集團(tuán)公司治理體系建設(shè)，按照《公司法》、《公司章程》的要求完善公司董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層、監(jiān)事會(huì)的各項(xiàng)制度，充分發(fā)揮“兩會(huì)一層”的決策、監(jiān)督、執(zhí)行職能；積極開展法制化建設(shè)和內(nèi)部審計(jì)工作，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)合規(guī)合法。四是根據(jù)集團(tuán)公司未來(lái)三年資金需求計(jì)劃，結(jié)合國(guó)家宏觀金融政策走勢(shì)，創(chuàng)新融資模式，廣開籌資渠道，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低資金成本，合理安排資金到位節(jié)點(diǎn)，全方位滿足集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展資金需求，全年實(shí)現(xiàn)新增融資授信10億元以上，融資到位資金不少于8億元。五是不斷提升市政工程項(xiàng)目建設(shè)管理水平，創(chuàng)新工作思路和方法，嚴(yán)把工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全關(guān)。確保全年完成投資10億元，力爭(zhēng)完成投資13.5億元；確保全年撥付工程款7億元，力爭(zhēng)達(dá)到9億元；年度實(shí)現(xiàn)新開工項(xiàng)目16個(gè)以上，主體完工并具備通車條件道路6條，竣工、驗(yàn)收、移交6條。六是加快集團(tuán)公司多元化轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，在積極審慎選擇項(xiàng)目的前提下，確保年內(nèi)實(shí)現(xiàn)2-3個(gè)成熟的經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目進(jìn)行投資，經(jīng)營(yíng)性控股公司全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5500萬(wàn)元，凈利潤(rùn)800萬(wàn)元。柳林安置區(qū)項(xiàng)目、工貿(mào)學(xué)校代建項(xiàng)目和馬寨安置區(qū)項(xiàng)目要分別做好竣工交付和決算回購(gòu)等工作。七是加快推進(jìn)“文博中心”項(xiàng)目建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，年度撥付工程款4.5億元以上。其中，鄭州博物館新館年度完成投資4億元，年底前完成主樓部分正負(fù)零結(jié)構(gòu)；鄭州美術(shù)館新館及檔案史志館年度完成投資2.5億元，年底前完成主樓封頂。八是繼續(xù)做好政府債務(wù)系統(tǒng)管理，確保2017年度總公司5.167億元貸款本息、集團(tuán)公司21.6億元貸款本息按期足額償還；切實(shí)做好公共服務(wù)資產(chǎn)等相關(guān)財(cái)政補(bǔ)貼資金的申請(qǐng)撥付工作。九是依據(jù)各項(xiàng)目年度投資計(jì)劃和招標(biāo)需求，依法合規(guī)開展各類各項(xiàng)招標(biāo)工作；建立和完善項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制體系，嚴(yán)格工程簽證、工程變更和工程款計(jì)量審核與撥付工作，切實(shí)加強(qiáng)合同管理，有效降低合同風(fēng)險(xiǎn)。十是繼續(xù)抓好公司平安建設(shè)創(chuàng)建工作，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳與管理，確保全年不發(fā)生死亡責(zé)任事故、不發(fā)生火災(zāi)責(zé)任事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故、不發(fā)生重癥及以上食物中毒事故，無(wú)較大違法、違紀(jì)并追究刑事責(zé)任的案件。   秦總強(qiáng)調(diào)， 2017年，我們要在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、積極引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效為重心，以機(jī)制創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以從嚴(yán)治企、強(qiáng)化管理為根本，以作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)為保障，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，細(xì)化目標(biāo)制定，強(qiáng)化目標(biāo)落實(shí)，嚴(yán)格考核和責(zé)任追究，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干、廉潔高效，在集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展方面取得重大突破，為我市率先在全省全面建成小康社會(huì)、加快現(xiàn)代化進(jìn)程和國(guó)家中心城市建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異成績(jī)向黨的十九大勝利召開獻(xiàn)禮！   最后，付總對(duì)大會(huì)做了總結(jié)，并就貫徹好本次會(huì)議精神和秦總講話精神提出了三點(diǎn)要求：一要迅速貫徹會(huì)議精神,細(xì)化目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。各部門、各項(xiàng)目部、各控股公司回去后要進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，盡快把干部職工的思想統(tǒng)一到今天會(huì)議和秦總講話精神上來(lái)，統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)今年奮斗目標(biāo)上來(lái)，確保以良好的精神狀態(tài)和昂揚(yáng)的斗志做好今年的工作。各部門、各項(xiàng)目部、各控股公司要把集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到人，明確責(zé)任并制定出保障措施，確保目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。二要履職盡責(zé)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。剛才我們宣讀了黃志澎、祁紅軍兩名同志任職總經(jīng)理助理的文件，希望兩名同志不要辜負(fù)集團(tuán)公司的信任和重托，要在各自新的崗位上，履職盡責(zé)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī)。關(guān)于2017年度的工作，各部門、各項(xiàng)目部、各控股公司負(fù)責(zé)人是目標(biāo)任務(wù)的第一責(zé)任人，必須擔(dān)當(dāng)起應(yīng)盡的職責(zé)。在目標(biāo)任務(wù)上要做到有擔(dān)當(dāng)、肯擔(dān)當(dāng)、真擔(dān)當(dāng)。把工作目標(biāo)放在心上、抓在手上，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印地把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，抓出成效來(lái)。三要抓好全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政、安全生產(chǎn)等工作，確保集團(tuán)公司政治生態(tài)清明、大局安全穩(wěn)定。今天我們與各部門、各項(xiàng)目部、各控股公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中，除業(yè)務(wù)目標(biāo)外，還包含有黨風(fēng)廉政、平安建設(shè)、安全生產(chǎn)等內(nèi)容，公司黨委也與各支部簽訂了《全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任書》。在2017年的工作中，大家首先要牢固樹立“政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)”，把政治紀(jì)律、政治規(guī)矩挺在前面，各支部要切實(shí)肩負(fù)起管黨治黨主體責(zé)任，努力提高黨內(nèi)政治生活質(zhì)量，全體干部職工要始終牢記黨風(fēng)廉政建設(shè)永遠(yuǎn)在路上；其次各項(xiàng)目部和有關(guān)控股公司一定要把平安建設(shè)和安全生產(chǎn)放在與業(yè)務(wù)工作、黨建工作同等重要的位置上來(lái)抓，做到業(yè)務(wù)、黨建、黨風(fēng)廉政、平安建設(shè)、安全生產(chǎn)等工作同謀劃、同部署、同考核；最后希望全體干部職工牢記習(xí)總書記對(duì)國(guó)有企業(yè)干部提出的“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”二十字總要求，要以解放思想為先導(dǎo)、以激情創(chuàng)業(yè)為要求、以擔(dān)當(dāng)有為為標(biāo)準(zhǔn)、以考核激勵(lì)為導(dǎo)向，為集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、全面發(fā)展、平安發(fā)展而不懈奮斗！   

   2月10日，集團(tuán)公司工會(huì)第一次會(huì)員代表大會(huì)在25樓會(huì)議室隆重召開。來(lái)自集團(tuán)公司各部門、各項(xiàng)目部的43名工會(huì)會(huì)員代表參加了會(huì)議，鄭州市建設(shè)郵電工會(huì)主任楊永理同志、副主任趙杰同志代表上級(jí)工會(huì)出席大會(huì)并作重要講話。集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)主席付立文同志主持本次會(huì)議。        大會(huì)在莊嚴(yán)的國(guó)歌聲中拉開了序幕，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理汪洋同志致開幕詞；接著，市建設(shè)郵電工會(huì)趙杰副主任宣讀市總工會(huì)組織部《關(guān)于同意成立鄭州市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司工會(huì)委員會(huì)的批復(fù)》文件；集團(tuán)公司工會(huì)籌備組副組長(zhǎng)祁紅軍同志代表會(huì)議籌備組作《集團(tuán)公司工會(huì)第一次會(huì)員代表大會(huì)籌備工作報(bào)告》和《集團(tuán)公司工會(huì)第一次會(huì)員代表大會(huì)選舉辦法》。與會(huì)代表本著對(duì)公司發(fā)展和員工權(quán)益負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真聽取并審議通過(guò)了上述《辦法》以及監(jiān)票人、唱票人、計(jì)票人建議名單。  按照既定程序和會(huì)議安排，會(huì)議通過(guò)無(wú)記名投票方式，差額選舉產(chǎn)生了集團(tuán)公司工會(huì)第一屆委員會(huì)5名委員：祁紅軍、劉彩虹、汪玲、趙景龍、趙少先；第一屆經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)3名委員：汪玲、李偉超、楊麗萍；第一屆女職工工作委員會(huì)3名委員：劉彩虹、史青茵、岳松敏。隨后召開的第一屆委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)和女工委員會(huì)第一次全體會(huì)議，選舉祁紅軍同志為工會(huì)主席，汪玲同志為經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)主任，劉彩虹為女工委員會(huì)主任。  新當(dāng)選的工會(huì)主席祁紅軍同志表示，公司工會(huì)委員會(huì)將認(rèn)真貫徹上級(jí)工會(huì)的工作部署，在集團(tuán)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)，積極組織開展工會(huì)活動(dòng)，維護(hù)職工的合法權(quán)益，促進(jìn)民主管理和民主監(jiān)督，努力開創(chuàng)集團(tuán)工會(huì)工作新局面。  市建設(shè)郵電工會(huì)楊永理主任對(duì)我公司工會(huì)第一次會(huì)員代表大會(huì)的召開及當(dāng)選的各位委員表示熱烈祝賀，認(rèn)為大會(huì)的各項(xiàng)議程合規(guī)合法，并對(duì)公司工會(huì)下一步的工作提出了管理要求：一是進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升工會(huì)工作能力和水平；二是當(dāng)好橋梁和紐帶，將對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來(lái)；三是健全完善制度機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作群眾化和民主化；四是關(guān)注員工的思想與生活，維護(hù)職工合格權(quán)益，暢通職工訴求表達(dá)渠道，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)公司工會(huì)發(fā)展與進(jìn)步。  最后，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理秦廣遠(yuǎn)同志致閉幕詞，希望第一屆工會(huì)組織以這次大會(huì)為新的起點(diǎn)，牢記工會(huì)工作的職能，牢記職工群眾的期盼，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，結(jié)合實(shí)際，開拓進(jìn)取，切實(shí)把工會(huì)工作做好，為全面開創(chuàng)公司工作新局面而努力奮斗。              大會(huì)在《國(guó)際歌》中圓滿結(jié)束。集團(tuán)公司工會(huì)第一屆委員會(huì)的成立是公司組織建設(shè)的一件大事，標(biāo)志著工會(huì)工作的全面啟動(dòng)和展開，勢(shì)必對(duì)保護(hù)廣大職工合法權(quán)益、推動(dòng)公司全面建設(shè)起到積極作用。 

   2月3日上午，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員在26樓會(huì)議室開展了全市國(guó)有企業(yè)改革精神傳達(dá)和集中學(xué)習(xí)活動(dòng)。學(xué)習(xí)活動(dòng)中，公司董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理秦廣遠(yuǎn)同志領(lǐng)學(xué)了《鄭州市分類推進(jìn)市管國(guó)有企業(yè)改革實(shí)施方案》（鄭政文[2017]14號(hào)）；公司監(jiān)事會(huì)主席、黨委委員付立文同志領(lǐng)學(xué)了《鄭州市人民政府辦公廳關(guān)于鄭州市市管國(guó)有企業(yè)功能界定與分類的意見》（鄭政辦[2017]1號(hào)）；公司副總經(jīng)理、黨委委員汪洋同志領(lǐng)學(xué)了《鄭州市市管企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》（鄭政辦[2017]6號(hào)）；公司副總經(jīng)理、黨委委員張巖領(lǐng)學(xué)了《鄭州市人民政府辦公廳關(guān)于改組組建國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司的意見》（鄭政辦[2017]5號(hào)）；公司副總經(jīng)理、黨委委員代璐領(lǐng)學(xué)了《鄭州市市管企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的實(shí)施意見》（鄭政文[2017]13號(hào)）。學(xué)習(xí)活動(dòng)中，大家結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際就未來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)行了交流討論，分別發(fā)表了意見。 《鄭州市分類推進(jìn)市管國(guó)有企業(yè)改革實(shí)施方案》中指出，今年一季度，鄭州深化市管國(guó)有企業(yè)改革工作將全面鋪開，其中工業(yè)企業(yè)改革將在上半年確定改制形式，進(jìn)入改制程序，年底前完成一批，實(shí)現(xiàn)13家市管工業(yè)企業(yè)改革大頭落地。其他企業(yè)改革在年底前要實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)，明年年底完成企業(yè)辦社會(huì)職能剝離工作。城市公用企業(yè)方面，機(jī)制改革是重點(diǎn)，目標(biāo)是提高國(guó)有資本投入的發(fā)展質(zhì)量和效益，持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大，發(fā)揮國(guó)有資本引導(dǎo)和帶動(dòng)作用。投融資企業(yè)的體制改革是重點(diǎn)，目標(biāo)是突出功能定位，積極承擔(dān)重大專項(xiàng)任務(wù)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局。優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)以混合所有制改革為重點(diǎn)，要按照市場(chǎng)化要求實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)作，培育具有創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)。工業(yè)企業(yè)要以產(chǎn)權(quán)制度改革為重點(diǎn)，加快重組和有序退出。 《鄭州市人民政府辦公廳關(guān)于鄭州市市管國(guó)有企業(yè)功能界定與分類的意見》中指出，根據(jù)市管國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合不同國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用、現(xiàn)狀和發(fā)展需要，根據(jù)主營(yíng)業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)范圍，將市管國(guó)有企業(yè)界定為商業(yè)類和公益類。商業(yè)類國(guó)有企業(yè)以增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、放大國(guó)有資本功能、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值為主要目標(biāo)，按照市場(chǎng)化要求實(shí)行商業(yè)化運(yùn)作，依法獨(dú)立自主開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、有序進(jìn)退。其中主業(yè)處于關(guān)鍵領(lǐng)域、主要承擔(dān)重大專項(xiàng)任務(wù)的商業(yè)類國(guó)有企業(yè)，要以服務(wù)城市發(fā)展戰(zhàn)略和國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整為主要目標(biāo)，重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略性前瞻性產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的綜合效果，注重投融資能力提升和風(fēng)險(xiǎn)控制。公益類國(guó)有企業(yè)以保障民生、服務(wù)社會(huì)、提供公共產(chǎn)品和服務(wù)為主要目標(biāo)，必要的產(chǎn)品和價(jià)格可以由政府調(diào)控；要積極引入市場(chǎng)機(jī)制，不斷提高公共服務(wù)效率和能力。商業(yè)類國(guó)有企業(yè)和公益類國(guó)有企業(yè)作為獨(dú)立的市場(chǎng)主體，均應(yīng)遵循市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，努力成為獨(dú)立的市場(chǎng)主體。要自覺服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，發(fā)揮表率作用，模范履行社會(huì)責(zé)任。 《鄭州市人民政府辦公廳關(guān)于改組組建國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司的意見》中指出，國(guó)有資本投資公司以投資融資、項(xiàng)目建設(shè)、承擔(dān)政府重大任務(wù)和引導(dǎo)、培育新興、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為主，通過(guò)投資實(shí)業(yè)擁有股權(quán)，對(duì)持有資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值，更好地發(fā)揮國(guó)有資本的帶動(dòng)作用，引領(lǐng)鄭州市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造一批具有影響力的重要支柱產(chǎn)業(yè)。國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司以資本運(yùn)營(yíng)為主，主要開展股權(quán)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)股權(quán)管理、資本運(yùn)作參與國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局與結(jié)構(gòu)調(diào)整以及國(guó)有企業(yè)改革，達(dá)到盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值的目的。 《鄭州市市管企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的實(shí)施意見》中指出，市管國(guó)有企業(yè)混合所有制改革要以政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作，完善制度、保護(hù)產(chǎn)權(quán)，嚴(yán)格程序、規(guī)范操作，因地制宜、加快推進(jìn)為基本原則，進(jìn)行分層分類推進(jìn)。一是加快市管企業(yè)集團(tuán)公司層面產(chǎn)權(quán)多元化改革，除國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司保持國(guó)有獨(dú)資性質(zhì)外，已實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化的市管企業(yè)，要加快實(shí)施資產(chǎn)證券化，積極推進(jìn)改制上市，通過(guò)整體上市、增發(fā)配股、資產(chǎn)置換、并購(gòu)重組、發(fā)行可轉(zhuǎn)債等多種形式，引進(jìn)各類投資者，調(diào)整國(guó)有股權(quán)比例。未實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化的市管企業(yè)要加快混合所有制改革步伐，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，逐步形成股權(quán)結(jié)構(gòu)多元、股東行為規(guī)范、內(nèi)部約束有效、運(yùn)行高效靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。二是推進(jìn)市管企業(yè)二級(jí)及以下子公司層面混合所有制改革，市管企業(yè)要精簡(jiǎn)管理層級(jí)，原則上控制在三級(jí)以內(nèi)，重點(diǎn)推進(jìn)二級(jí)及以下企業(yè)層面混合所有制改革。混改模式可以有入股設(shè)立、并購(gòu)重組、股權(quán)置換、員工持股等多種方式。   學(xué)習(xí)活動(dòng)最后秦總強(qiáng)調(diào)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員都要通過(guò)學(xué)習(xí)充分領(lǐng)會(huì)全市國(guó)有企業(yè)改革精神，要活學(xué)活用并堅(jiān)定不移的進(jìn)行貫徹和落實(shí)。市屬投融資公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展猶如逆水行舟不進(jìn)則退，步伐推進(jìn)的太慢也是倒退，大家要居安思危樹立危機(jī)意識(shí)，做忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)慕ㄍ度耍o緊抓住全市國(guó)有企業(yè)改革的機(jī)遇，打贏公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展這場(chǎng)戰(zhàn)役，為集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。  

   2017年1月22日，集團(tuán)公司2016年度總結(jié)表彰工作會(huì)議在25樓會(huì)議室隆重舉行，會(huì)議主要議題是表彰和獎(jiǎng)勵(lì)2016年各項(xiàng)工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，全面總結(jié)2016年的工作，初步安排2017年的工作。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各項(xiàng)目部、各下屬公司負(fù)責(zé)人及機(jī)關(guān)全體干部職工共110余人參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)主席付立文同志主持。     會(huì)上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理汪洋同志宣讀《集團(tuán)黨委關(guān)于表彰2016年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的決定》，集團(tuán)公司副總經(jīng)理張巖同志宣讀《集團(tuán)公司關(guān)于表彰2016年度先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者的決定》，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)各類先進(jìn)進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。         隨后，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理秦廣遠(yuǎn)同志首先做了題為《凝心聚力不忘初心，敢于擔(dān)當(dāng)繼續(xù)前行》的工作報(bào)告。秦總指出，2016年度，我們緊緊圍繞年初下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，通過(guò)強(qiáng)黨建、抓管理、穩(wěn)融資、促建設(shè)、調(diào)經(jīng)營(yíng)等一系列舉措，逐一破解工作中遇到的難題。一是創(chuàng)新融資模式，廣開籌資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低資金成本，合理安排資金到位節(jié)點(diǎn)，全年實(shí)現(xiàn)新增融資授信65.3億元，提前歸還高成本貸款11.8億元，融資新到位資金11億元。二是加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目建設(shè)管理，嚴(yán)把工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全關(guān)，實(shí)現(xiàn)新開工項(xiàng)目20項(xiàng)，完工22項(xiàng)，驗(yàn)收移交5項(xiàng)，完成市政項(xiàng)目年度投資7.65億元。三是強(qiáng)化對(duì)控參股公司和項(xiàng)目部的管控，提升了公司（項(xiàng)目）運(yùn)營(yíng)管理水平，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入54.64億元，凈利潤(rùn)8704.52萬(wàn)元。四是積極推進(jìn)“文博中心”項(xiàng)目建設(shè)，全年完成投資1.3億元。五是認(rèn)真做好政府債務(wù)管理，科學(xué)合理調(diào)度資金，按期償還貸款本息34.15億元。六是不斷建立和完善各項(xiàng)招標(biāo)管理制度，加強(qiáng)了合同與預(yù)算管理，強(qiáng)化了成本控制，提高了資金使用效益。七是做好公司戰(zhàn)略規(guī)劃，找準(zhǔn)定位、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、多元化、市場(chǎng)化的投融資新格局邁出了有力的步伐。八是立足于集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，捕捉市場(chǎng)信息與機(jī)會(huì)，精心篩選了3個(gè)(立體停車場(chǎng)項(xiàng)目、紫藤公館、遠(yuǎn)創(chuàng)實(shí)業(yè))符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和公司發(fā)展戰(zhàn)略的儲(chǔ)備投資項(xiàng)目，并對(duì)其中1個(gè)(紫藤公館)項(xiàng)目進(jìn)行了投資。九是持續(xù)抓好公司平安建設(shè)創(chuàng)建工作，有效預(yù)防了各類安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。十是加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，扎實(shí)貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，確保了全年無(wú)違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生。   秦總同時(shí)指出，雖然2016年集團(tuán)公司克服重重困難和壓力取得了一些成績(jī)，但我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到集團(tuán)公司的發(fā)展還存在一些突出的矛盾和問(wèn)題，要居安思危，時(shí)刻保持清醒頭腦。融資工作方面：既有的成本高、額度大的貨幣資金存量與近期獲得的成本低、無(wú)法落地的授信矛盾突出；有效資產(chǎn)增長(zhǎng)速度跟不上融資需要，亟需調(diào)整、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；可用于融資的成熟項(xiàng)目較少，融資到位后又面臨資金如何盤活的問(wèn)題。市政工程建設(shè)管理方面：項(xiàng)目眾多與工程技術(shù)人員數(shù)量不足的矛盾，前期手續(xù)審批環(huán)節(jié)多、周期長(zhǎng)，征收公配問(wèn)題重重、揚(yáng)塵治理更加嚴(yán)格、安全生產(chǎn)壓力巨大，這些主、客觀原因嚴(yán)重制約工作開展。市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方面：現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目普遍存在規(guī)模偏小、資本投資過(guò)于分散、盈利能力不強(qiáng)、自身造血機(jī)制不足等問(wèn)題，轉(zhuǎn)型發(fā)展缺少規(guī)劃指引，項(xiàng)目選擇的方向和思路有局限性。人才方面：近年來(lái)，雖然我公司在人才培養(yǎng)、招聘和引進(jìn)上下了不少功夫，但高級(jí)管理人員和高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員依然匱乏，這在一定程度上影響了公司日益發(fā)展壯大的前進(jìn)步伐。廉潔與擔(dān)當(dāng)方面：公司在整體上呈現(xiàn)出風(fēng)清氣正的氛圍，有個(gè)別同志雖然做到了廉潔，但實(shí)干精神沒(méi)了、創(chuàng)新精神沒(méi)了、擔(dān)當(dāng)精神沒(méi)了，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，尸位素餐、人浮于事。安全生產(chǎn)方面：2016年集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及各項(xiàng)目部雖未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，但各項(xiàng)目部的安全隱患都較多，監(jiān)理、施工單位管理人員存在安全檢查流于形式，各級(jí)管理人員對(duì)安全生產(chǎn)紅線認(rèn)識(shí)還不夠明確，存在僥幸心理。   秦總強(qiáng)調(diào)，在新的一年，我們要繼續(xù)貫徹和落實(shí)市委、市政府的各項(xiàng)工作部署，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，在穩(wěn)定融資業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，把更多精力放在市政建設(shè)管理和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展上，千方百計(jì)做好人才儲(chǔ)備和人才培養(yǎng)，有效做大做強(qiáng)公司“四資”，從根本上提升公司項(xiàng)目運(yùn)作能力和科學(xué)化管理水平。一要鞏固融資渠道，降低融資成本。二要科學(xué)組織，規(guī)范運(yùn)作，切實(shí)抓好工程建設(shè)與管理。三要開拓創(chuàng)新，優(yōu)化轉(zhuǎn)型，保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。四要以制度梳理匯編為契機(jī)，建立一套科學(xué)的內(nèi)控管理體系，形成用制度管人、管事、管資產(chǎn)、管業(yè)務(wù)的局面。五要持續(xù)抓好黨建、精神文明、平安建設(shè)等工作方面。主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階，為我市率先在全省全面建成小康社會(huì)、加快現(xiàn)代化進(jìn)程和國(guó)家中心城市建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。   最后，監(jiān)事會(huì)主席付立文同志對(duì)大會(huì)做了總結(jié)，并就貫徹本次會(huì)議精神和春節(jié)放假的有關(guān)事項(xiàng)提出三點(diǎn)要求：一是學(xué)習(xí)會(huì)議精神，把握發(fā)展方向。大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)本次會(huì)議和秦總講話精神，把秦總關(guān)于公司2017年工作的初步謀劃與當(dāng)前各自工作實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，用以正確指導(dǎo)各部門、各項(xiàng)目部和各下屬公司2017全年工作。二是學(xué)習(xí)先進(jìn)榜樣，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。受表彰的部門和同志要謙虛謹(jǐn)慎，再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮先進(jìn)表率作用。未受表彰的部門和同志要以先進(jìn)為榜樣，爭(zhēng)取早日迎頭趕上。不論在哪個(gè)崗位上都要拿出拼命的精神和勁頭，努力使自身工作再上一個(gè)臺(tái)階。三是明確春節(jié)放假時(shí)間，注意假期安全。集團(tuán)公司本部、各項(xiàng)目部、各下屬公司要合理安排假期值班，值班人員要到崗到位，如遇突發(fā)事件要第一時(shí)間向帶班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。放假前要進(jìn)行一次安全隱患大排查，把各類安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保春節(jié)期間辦公場(chǎng)所和工程現(xiàn)場(chǎng)的安全。